Hoe het komt dat mensen verandering vermijden

Op de website van Harvard Business Review kwamen wij een artikel tegen, waarin de auteur enkele redenen aangeeft over waarom veel mensen veranderingen liever vermijden.

(foto: lifehacking.nl)

Kort door de bocht gesteld komt het erop neer, dat de mate van onduidelijkheid over de verandering en de onzekerheid over de nieuwe, aanstaande werkelijkheid, de behoefte tot het behouden van de status quo voedt.

Zo benoemt Rosabeth Moss Kanter onder andere het (tijdelijk) verlies van controle, onaangename verrassingen, het gevoel dat daadwerkelijk alles gaat veranderen, gezicht- of machtsverlies, onbekende neveneffecten en uiteraard het verlies van werk of baan. Verder geeft zij mogelijke oplossingsrichtingen om als manager of leidinggevende de genoemde dynamieken te voorkomen of er op effectieve wijze mee om te gaan.

Het volledige artikel (Engelstalig) vindt je hier. Voor meer informatie en ervaring van LSH met het faciliteren van verandertrajecten, verwijzen we je naar het onderdeel contact op onze website.